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凯发娱乐培训方案

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  一、总体目标
  1、加强会员企业高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
  2、加强会员企业中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
  3、加强会员企业专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
  4、加强会员企业检测设备操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
  5、加强会员企业特殊工种执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
  二、原则与要求
  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据会员企业改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
  2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以协会组织培训为主,临近院校和专业培训机构外委培训为辅的培训网络,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训,通过外委培训,搞好相关专业培训和高层培训。
  3、坚持“协会+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据会员企业需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织相关专业人员利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每年,高管人员参加经营管理培训考察累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;检测设备、特殊工种操作技能培训累计时间不少于7天。
  三、培训内容与方式
  (一)高层管理人员
  1、党和国家大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,政府有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
  2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
  3、学历学位培训、执业资格培训。参加高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
  (二)中层管理干部
  1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集中授课;组织相关人员参加专场讲座。
  2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
  3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
  (三)专业技术人员
  1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。
  2、加强对设计人员的培训,必要时对一些新知识进行学习、推广。
  3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。
  四、措施及要求
  (一)领导要高度重视,各会员企业要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。
  (二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择****的方法和形式,组织开展培训。
  (三)确保培训经费投入的落实。协会除将会员缴纳会费的20%用于培训外,还将积极争取相关部门政策允许内的经费支持,严禁将培训经费挪作他用。
  (四)确保培训效果的真实有效。加强为会员企业服务意识,充分发挥协会的主观能动性,积极主动深入会员企业调查了解实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
总之,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
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